小米手机的速度

 

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小米科技上半年营收 132.7 亿人民币,手机销量达 703 万部,此外小米手机的用户数量在不断上涨,中国大陆、香港台湾地区,一共有 1422 万名手机用户。成绩不俗。

让我们来回顾几个和小米手机销量有关的几个数字:

  • 2013 年 1 月 9 日,小米科技联合创始人黎万强对外称,小米手机 2012 年总出货量达 719 万台,销售额达 126 亿元;
  • 2012 年 9 月 26 日,小米科技官方网站称,2012 年上半年,小米手机的销售量为 400 万。

按照以上数字:

  • 2013 上半年,小米手机平均每天销售 38520 部;
  • 2012 年全年小米手机平均每天销售量为 19699 部;2012 年上半年平均每天销量为 21918 万。

可见,今年小米手机销售的速度是去年的 175.7%,几乎翻倍——除了消费者群体对小米科技产生越来越浓厚的兴趣以外,小米科技去年积极地拓宽销售渠道,并投入了大量的资本到供应链,保证了今年销售量的稳定。还记得雷军曾说,小米是高通的第三大客户,夏普的第一大客户。今年小米 2S 发布的时候,有人向我反映,今年的手机不像去年那么难买了。

最开始,小米手机仅能通过官网完成,但自去年与苏宁易购合作以来,小米手机又新增了京东、亚马逊等线上销售渠道;而且,小米与运营商的合作,则拓展了线下销售渠道——无孔不入的运营商门店与小米科技强大的宣传动员能力相配合,官方所称的“品牌影响力由一线城市向二三线及以下的城市渗透”,不无道理。

小米手机在国内经过数年的宣传,不管好议论还是坏议论,品牌形象逐渐深入人心。但在 2000 元左右的价位上,小米手机迎来了联想、华为、中兴等国产手机厂商的围剿——因此,703 万部小米手机中,有多少是销往海外?有多少是销往国内?这是更令人感兴趣的数字。

今年 6 月份我到了台北一趟,发现当地人大多听过小米手机,报纸上也常常能出现小米的身影,这应该和运营商的宣传努力分不开。除此之外,国外的一些评论文章中,也可看到海外媒体以及消费者对小米的评价较为偏向正面。只不过在台湾,小米手机也属于一机难求的情况。也许小米手机的海外销售额占比并不高。

还记得小米科技进行第三轮融资 2.16 亿美元,估值高达 40 亿美元的时候,面对许多怀疑的评论,作为回应当时雷军提出了“市梦率”的概念。现在回头来看,对于一个维持高速发展的公司,“市梦率”也许是很不错的概括。

用户体验和用户界面之间的差别

“用户体验”(User eXperience)和“用户界面”(User Interface)这两个术语之间差别,应该还部分朋友也不大知道。2010年时, Quora 上就有个同名问答贴,回复挺多。摘译部分得票数高的回复。

1. Xianhang Zhang 的回复
就两张图,得票数 918
UI Design
图1:这是“用户界面”设计
UX Design
图2:这是“用户体验”设计

图2 中的英文大概意思:在立便器上用黑色轮廓蚀刻一只苍蝇。如果解小便的男士看到了苍蝇,会“瞄准”它。Fly in urinal 研究标明,蚀刻苍蝇后,尿到外边的情况减少了80%。

2. 交互式设计师 Dan Saffer 的回答
简单来说:用户体验(UX)一个产品或服务的总体体验,其中就包括了用户界面(UI)。UI 通常由视觉设计(感觉和外观)和交互设计(如何运作)组成。不过,UX 可以涵盖很多学科,从工业设计到建筑学,到内容。我在一年多前画过一张图,如下:
user experience design
图3:用户体验设计
3. 设计师 Chrys Bader

用餐厅打比方:
餐具、盘子、桌子、椅子,这些就是用户界面;
食物、服务、氛围,这些就是用户体验。
更新:再简化一下:UI 就是用户用来和你产品进行交互的东西,UX 就是用户和产品进行交互时用户的感受。

4. 设计师 Ed Lea 的回答:Ed 做了一张信息图,已经由@设计的那些事 汉化
The Difference Between UX and UI 用谷物解释用户体验和用户接口之间的差别

科技记者用的那些软件


在 CES 2012 现场中,爱范儿成员 @李栋 遇见 The Verge 的 Joshua Topolsky,他身为网站主编依旧穿梭于现场前线,为大家带了新鲜热辣的报道。

那么他平时写报道的时候主要依赖哪些工具呢?在 The Setup 最新的一期采访里,这位对科技报道工作充满热忱的人说出了答案。

  • Joshua 主要用一部 13 寸的 Macbook Air 写报道,配置了 i7 处理器、4GB 内存、256 GB SSD;
  • 写作方面用系统自带的文本编辑器,在纯文本模式下写;如果是长文,那就用一个可以通过 Dropbox 同步文本的软件 Compositions
  • 由于 Joshua 每天都有很多重复的文本要输入,因此他使用 Typinator 来提高效率。这个软件能够定义缩写,只要输入一两个字母,然后按下快捷键,就能够扩展出完整的文本;
  • 截图工具他喜欢用 Slingshot,这款软件的截图效果很清晰,这点让 Joshua 满意;而图片的简单修整则主要依靠系统自带的预览(Preview),如果需要更多的修改,则用上 PhotoShop
  • 文字和图片的记录,使用 Evernote 以及它的浏览器插件;
  • Fantastical 是把预定事项快速添加到 iCal 的工具;然后他会使用 Spanning Sync 3 让 Google 日历与 iCal 同步;
  • Chrome 是 Joshua 的主力浏览器;他平时喜欢用 Overflow 和 Alfred 作为快速启动工具,能快捷呼出自己喜欢的应用、文件和命令。

从以上排列出来的工具来看,科技记者的工作软件主要分几大类:文本编辑、图片编辑、笔记、事务管理和一些系统应用。从我自己的工作经验来看,快速启动工具、方便的输入法、能够一次性调整图片大小的工具,都能够极大地提升工作效率。

如大家所见, Joshua 的工作软件都是基于 Mac 平台,实际上 Windows 下也有很多不错的工具。比如说:

  • 用于快速启动的 Launcher
  • 快速截图的 PicPick
  • 对多博客平台有着良好支持的 Windows Live Writer,能够节省很大一部分精力;
  • 多重剪切板工具 Ditto,能起到 Typinator 一样的作用,能够储存一些重复的字段,要用的时候,能够直接贴上,很方便;
  • 资料收集和整理,Evernote 同样有 Windows 版本。

有了这些办公软件,无论在 Mac 还是 Windows 平台都能够高效写作。如果大家喜欢写东西,一定不要忘记这些软件们。

最后,分享一张 Joshua Topolsky 办公室的照片,很酷:

题图来自 Joshua Topolsky

第二期爱创会-开放式创业:“青春气息扑面而来”

2 月 11 日,“爱创会-开放式创业”在法电北京研发中心举行。这次的活动历时 4 个多小时,和上次聚会一样,创意和创业者成为了这个开放式 party 的主角,北京的创业氛围实在让人赞叹!法国电信北京研发中心协办了这次爱创会,他们的细致、专业也给活动增色不少,感谢他们!

本期活动我们进行了全程微博直播。长城会联合创始人@薄益群 先生在现场发微博@我们:“第一次参加@爱范儿 活动,感到一阵青春的气息扑面而来”。是的,创业者的激情感染了会场每一个人。下面,让我们一起来回顾一下爱创会的创业热情吧。

活动下午 1 点半开始,但 12 点半的时候,已经陆续有人到来。我们为他们准备了“小黄书”《种子》,这是我们对创业公司的 iSeed 报道,由线上文章集结成册出版。与 1 月 8 日的第一期 “爱创会”活动相比,此次参与的人数更多,达到了 100 人左右,人群中除了众多的创业者,也有着来自戈壁投资、九合创投等投资机构的投资人,还有一些业内公司的部门负责人。

此次“爱创会”活动举办地点在我们的战略合作伙伴—法国电信北京研发中心的 Mobile Monday Beijing 的会场,这是一个非常宽敞、明亮,很有格调的一个聚会场所。在活动场地一隅,法电准备了茶水和糕点。

本期活动主持人是 ifanr 北京成员关小羽。和他在年前引燃 300 多响“鞭炮”的《我为什么反对推广 iOS 设备越狱的方法》一文所体现的冰冷气质不同,小羽的现场主持幽默风趣,他让活动有更多的 Open Talk 感觉,他的“吨位”也能让现场气氛更活跃火爆。

活动第一环节是上期的项目“进展”的回顾,我们邀请了上一期活动项目宣讲人赵珂(Fiiiit)和胡海(OHJCH 工作室)讲述自己项目最新进展。“爱创会”开放式交流,可以校正项目方向,碰撞出新的火花,这也成为了大家的共识。和别的创业活动不同,“爱创会”活动是一个循环活动,我们后续的每期活动,都会有前期活动的优秀项目或团队来反馈进展。

第二期活动在法国电信北京研发中心举办,考虑到现场观众对法电可能不太了解,本来安排了 10 分钟法电品牌 PPT 介绍,但受现场气氛感染,为了节省会务环节,尽快把舞台交给创业者,来自法电的戴彬把 PPT 省略了,10 分钟的 PPT 演示压缩成了不到 5 分钟的口头介绍。

不了解法电的朋友可以通过这段文字来了解:法国电信北京研发中心(Orange Labs Beijing)是法国电信集团 Orange 在中国的研究机构,致力于通信技术和移动业务研发,通过开放创新及合作促进移动互联网生态环境良性发展。法电组织了 Mobile Monday 北京等业界交流活动。

按照活动流程,我们依据现场观众兴趣,通过投票的方式,来决定各个宣讲项目的场地(主会场/分会场)和顺序。主会场和顺序优先的项目,可以得到更多的听众,听到更多的反馈意见。当然,为了让宣讲项目获得更多的支持者,我们给每位宣讲者提供了 1 分钟陈述。下图是来自果合移动广告平台的张宁正在陈述自己的项目,他最终获得 23 张票,排名第五。

这是最终排名情况,来自导航犬-智能交通的钱进先生获得 39 票,成为主会场宣讲的第一个项目。现场提交话题的路剑锋(网络超市)、王卓(电商整合)、黄宇(虚拟实景)由于准备不足得票较少。在这里我们建议项目宣讲人提前向爱范儿提交 PPT(lonzon@ifanr.com),以便作充分准备,拉到更多的票,得到更多听众反馈。

精彩项目介绍之“导航犬”

来自“导航犬”智能交通的钱进凭借个人魅力和在 GPS 导航领域的 7 年坚持,成为 2 月 11 日活动的明星。

“导航犬” 是结合了 LBS 及云端服务的智能导航系统,它可以在云端接收基于 LBS 的用户提交的交通事件信息,并且实时反馈给周边的用户,使得用户之间产生互动,同时根据实时的路况来动态规划、智能引导交通。目前“导航犬”已经有 2500 多万用户,钱进在“1 分钟陈述环节”把“导航犬”称为“手机导航界的 360”,坚持“免费是王道”。他认为在移动互联网领域,用户体验是最重要的,当把最好的东西向用户完全免费,吸引到足够多的忠诚用户时,挣钱只是迟早的问题。

钱进正在寻找产品开发、运营和运营方面的牛人,欢迎感兴趣的朋友联系他。(钱进联系方式:qianjin@tiros.com.cn

精彩项目介绍之 Fiilink

第二期“爱创会-开放式创业”最具创新的项目是 Fiilink。创新意识的则当属金锰提交的fiilink自动签到社交应用项目了。

Fiilink 是一个自动签到社交应用,Fiilink 对于传统 LBS 概念进行了深入应用,它使用了一个“上下文感知”概念,要做到这一点需要根据范围来划分空间,这个“范围”是由我们日常生活中已经无处不在的 Wi-Fi 设备来确定。只要在 Wi-Fi 设备中将 SSID 设置成自己的 Fiilink 域名,就相当于划分了自己的 Fiilink 区域,用户登录就可以进行直播活动、推送新闻、统计签到等社交活动。

Fiilink 更多需要电信基础设施的支持,电信领域的朋友可以跟金锰接触。(金锰联系方式:mengjin001@gmail.com)

精彩项目介绍之“语盒”

“语盒”是一个信息推送解决方案。从创始人田智之身上,我们看到一个程序员令人敬佩的坚持和努力。

“语盒”分为客户端和服务端两个部分,主要功能连接个人主机与黑莓、Android 手机,高效、快捷、安全地推送个人邮件、Weibo(新浪微博、腾讯微博)、Gtalk。同时田智之更远大的想法是想整合现有的互联网资源,运用现有的移动网络基础来打造一个由服务器主动发现客户需求并主动推送信息的统一平台。这对于目前还是单枪匹马的他来说还是有难度,他想通过“爱创会”这个活动平台来寻找资金和靠谱的合作伙伴。(田智之联系方式:yuchberry@gmail.com

精彩项目介绍之“GeoBell”

刘丽丽提交的“GeoBell 百事铃”是基于 LBS 的手机备忘录软件。

智能手机上的备忘录软件已经有很多,但基于地理位置的 GeoBell 百事铃更方便。用户可以在某地预先设置一些待办事项,当你在未来某个时间到达某地,就会自动收到来自软件的提醒。比如说,用户可以隔天设定好明天要去超市买菜的位置提醒,那么在用户第二天开车经过超市时系统便会自动发出提醒,防止遗漏事项。有趣的是,它还能把提醒分享给朋友家人,提醒他们为自己做某事。(刘丽丽联系方式:lili.liu@orange.com)

 

“爱创会”活动的愿景是“让创意、产品、团队、资金走得更近一些”,投资者是我们活动不可或缺的一环。在第二期“爱创会-开放式创业”活动中,我们邀请到了戈壁投资 SVP 童玮亮先生来作投资人宣讲,他带来了戈壁投资的“绿洲计划”。“绿洲计划”是由戈壁投资发起的青年创业项目,旨在为年轻的移动互联网创业者搭建一个展示产品的平台,向创业者提供种子期投资、专业管理培训、优秀实践案例分享等支持。如果创业者有资金需求,可将商业计划书投递给 go@gobi.cn。

第二期“爱创会-开放式创业”活动已经圆满结束。我们将对有趣的项目带来深度“爱创会访谈”,敬请期待倾听项目背后更多的故事。同时欢迎大家报名第三期“爱创会-开放式创业”活动,第三期活动将在 3 月 10 日举行。有项目宣讲的朋友,请制作一份 10 页左右的 PPT 提交给我们(lonzon@ifanr.com)。报名参加活动的朋友,请留下一份足迹给爱范儿(info@ifanr.com),让我们更了解你。或联系 ifanr 北京成员黄龙中(QQ:614957299)。

第二期活动更多图片请稳步论坛主帖一主帖二(高清图)。

创新:钱不一定买得来

这个宏观的话题,我们把它缩小一下:苹果公司。

过去的 11 年,从 2001 年 iTunes/iPod 开始,被称为“i 十一年”,我们见证了“i”字开头的世世代代产品一次次地引起惊呼。这些耀眼的光环,归属于乔布斯,更是苹果研发团队的功劳。

但事实上,相对于其他科技公司,苹果在研发(R&D)方面投入是不大的,但无疑效益最大。这其中有乔布斯的天才才华的因素,也有苹果“专注”战略下,产品线少投入少的因素。我们来看 asymco 这组信息图。

图一:2006 年开始,至 2011 年第三季度,苹果在研发方面的投入从不足 2 亿美元增加到了 6 亿美元以上,年均增幅超过 33%。但研发经费在销售额中的占比却呈下降趋势,从 2006 年的约 4% 下降到了 2.5% 以下。原因有二:销售收入(分母)增长太快,研发经费增长太慢。

图二:苹果运营成本在销售收入的占比逐年下降,这得益于供应链等方面的管理水平的改进,及各种成本控制的努力。蓝色区域是研发经费在销售收入中的占比情况,如前所述,呈下降趋势。

图三:跟其他科技公司对比,苹果过去5年在研发方面的投入可谓“小气”。仅仅在惠普与 DELL 之间,远远低于微软、Google 等臃肿的大企业。在硬件制造商行列中,也低于索爱、诺基亚(设备与服务部门)、三星、RIM、索尼、HTC。其中诺基亚(设备与服务部门)研发经费的投入在销售额中占比达到 9.3%。

图四:竖轴。以苹果数据为基数,过年 12 个月中各公司在研发方面的投入是苹果的多少倍?——微软将近 4 倍,诺基亚和三星都是 3 倍以上,其中索尼、DELL、RIM、HTC、Acer 的研发经费比苹果少。

横轴表示过年 5 年平均研发费用增长幅度。其中 Acer 虽然研发经费在销售收入中的占比仅仅为 0.1%(图三),但五年内却增长了 100%。研发经费投入远远大于苹果的微软、三星、诺基亚,五年增幅极低,原因是它们本来的基数就很大。尤其值得注意的是,Amazon 在 R&D 投入额及增长幅度方面与苹果最接近,虽然各处不同行业,最具王者风范。

图五:苹果一枝独秀!(圆圈表示研发经费投入,横轴表示利润增长幅度,竖轴表示收入增长情况)五年平均下来,研发经费投入规模方面,苹果大于 DELL,略大于 HP,与 HTC 基本持平,均小于其他科技公司。但只有苹果,利润和收入双双飘红,需要注意的是,这是五年平均数。

五年内苹果发掘了两个利润增长点——智能手机和平板电脑,目前它均在这两个领域引领风骚。五年内,微软在游戏机领域(Xbox)默默耕耘,目前还没有爆发;Google 发掘了一个增长点——Android 智能手机系统;HP 换了三任 CEO,经历了 webOS 的纠结,但总体方向还是转向“服务企业”,利润增长比较可观。

 

总结:美国人信奉“钱放口袋里会把衣服烧出个洞”,通俗地讲,就是留不住钱。“不幸”的是,苹果目前已经留了970 亿美元现金。它没惹火烧身,相反,成为全球市值最大的公司,成为第一大智能手机厂商,成为第一大平板电脑厂商,第一大音乐播放器厂商……这其中,不只是乔布斯过过苦日子,更是他懂得,领导创新的,不是有没有勇气花钱,而是如何花在刀刃上:

专注就是说“不”,专注的结果是一些真正伟大的产品,远远胜过它各部分拼凑之和。(乔布斯/1997 年)

Focus is about saying ‘No’. And the result of that focus is going to be some really great products where the total is much greater than the sum of the parts.(Steve Jobs/1997)

题图来自 edisonnation

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