微软前高管谈鲍尔默:他是英雄,但未将微软带出炼狱

 

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鲍尔默即将退休的消息引起了广泛的关注。在不少人看来,鲍尔默其实早该退休了,特别在他错失移动市场的良机之后,而股市对此消息的反应似乎也证明这一点。不过, Box 公司的 CEO Aaron Levie 在 TechCrunch 撰文说,人们常常忽略了鲍尔默对微软的贡献。

在许多人看来,微软对于软件颠覆者 Google 和 Amazon 反应缓慢,并且错过了苹果和 Google 带领下的移动设备浪潮,但是另一方面,在鲍尔默的带领下,微软的年收入翻了三倍多,开始拥抱云端,搜索市场份额增长,甚至拥抱开源和竞争者的平台。

 

如何看待鲍尔默的功过?曾经担任过微软总经理的 Hal Berenson 提供了自己的观点。他认为,鲍尔默是公司获得成功的关键人物,但他最终没有使微软恢复到反垄断案之前的荣耀。

公司在产品方面有许多错误,对此,鲍尔默需要负责任。但是最大的错误 Longhorn 计划是盖茨提出的。这是一个大胆的计划,鲍尔默同意实施的时候,冒了一个很大的风险。但是这个计划失败了。这浪费了公司大量的精力,让公司错过了重要的转变机会,包括错过智能手机和平板的时机。

在鲍尔默担任 CEO 期间,他还遇到另一个难题,就是美国和欧盟的反垄断举动。在与美国司法部达成和解协议后,他不得不花费大量的时间与欧盟谈判。他运营公司时有很多的负担。

因此,Hal 认为,鲍尔默在挽救公司上的努力被人们低估了。他在公司最低潮的时候接手,并且使其保持了不断的增长。他犯过许多错误,然后又带领公司与自己和他人的错误做斗争。同时,他要面临着竞争对手无需面对的政府限制。从这些方面来看,鲍尔默是一个英雄。

但是,鲍尔默最大的罪过在于,他从未将微软带出炼狱。“他从未同时拥有远见、策略、战术、执行、员工认同、合作、交流等等。在观察他的任职时,这使得他所犯的任何错误都不再重要。无论你的远见和策略是如何出色,如果你不能交流和执行它,你将失败。无论你的执行如何出色,如果它不能将你带到正确的地点,你也会失败。在鲍尔默的带领下,微软犯了太多这样的错误。”

在鲍尔默为何会退休上,他提出了自己的想法。在他看来,鲍尔默或许是提前退休了,但应该不是被迫的。

鲍尔默刚刚以下一代重建了微软的高管队伍。他成为 CEO 时的中级管理人员或公司外人员,如今负责了公司的所有事务。恐龙们都已经不在了,只有一个例外。或许鲍尔默看到这一点,并且意识到他是唯一剩下的人,是时候追随元老们的脚步了。未来属于下一代,让我们看看他们会怎么做。

 

小米手机的速度

 

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小米科技上半年营收 132.7 亿人民币,手机销量达 703 万部,此外小米手机的用户数量在不断上涨,中国大陆、香港台湾地区,一共有 1422 万名手机用户。成绩不俗。

让我们来回顾几个和小米手机销量有关的几个数字:

  • 2013 年 1 月 9 日,小米科技联合创始人黎万强对外称,小米手机 2012 年总出货量达 719 万台,销售额达 126 亿元;
  • 2012 年 9 月 26 日,小米科技官方网站称,2012 年上半年,小米手机的销售量为 400 万。

按照以上数字:

  • 2013 上半年,小米手机平均每天销售 38520 部;
  • 2012 年全年小米手机平均每天销售量为 19699 部;2012 年上半年平均每天销量为 21918 万。

可见,今年小米手机销售的速度是去年的 175.7%,几乎翻倍——除了消费者群体对小米科技产生越来越浓厚的兴趣以外,小米科技去年积极地拓宽销售渠道,并投入了大量的资本到供应链,保证了今年销售量的稳定。还记得雷军曾说,小米是高通的第三大客户,夏普的第一大客户。今年小米 2S 发布的时候,有人向我反映,今年的手机不像去年那么难买了。

最开始,小米手机仅能通过官网完成,但自去年与苏宁易购合作以来,小米手机又新增了京东、亚马逊等线上销售渠道;而且,小米与运营商的合作,则拓展了线下销售渠道——无孔不入的运营商门店与小米科技强大的宣传动员能力相配合,官方所称的“品牌影响力由一线城市向二三线及以下的城市渗透”,不无道理。

小米手机在国内经过数年的宣传,不管好议论还是坏议论,品牌形象逐渐深入人心。但在 2000 元左右的价位上,小米手机迎来了联想、华为、中兴等国产手机厂商的围剿——因此,703 万部小米手机中,有多少是销往海外?有多少是销往国内?这是更令人感兴趣的数字。

今年 6 月份我到了台北一趟,发现当地人大多听过小米手机,报纸上也常常能出现小米的身影,这应该和运营商的宣传努力分不开。除此之外,国外的一些评论文章中,也可看到海外媒体以及消费者对小米的评价较为偏向正面。只不过在台湾,小米手机也属于一机难求的情况。也许小米手机的海外销售额占比并不高。

还记得小米科技进行第三轮融资 2.16 亿美元,估值高达 40 亿美元的时候,面对许多怀疑的评论,作为回应当时雷军提出了“市梦率”的概念。现在回头来看,对于一个维持高速发展的公司,“市梦率”也许是很不错的概括。

Memcached component for classic ASP

For those who occasionally read my blog, you should know that we still have some applications written in classic ASP.

One of the problems of the ASP is the lack of method of caching.
The only ways to cache data are to write files to disk or mount information in the application object.

So we decided to create a COM object to enable the ASP to communicate with Memcached.
I found on the official list of clients, a good C# client called Memcached BEIT.
With this implementation in C #, it becomes quite easy to create a COM component.

There are some limitations: it can only send simple data types or arrays. But it’s not need trying to send a recordset, the system will fail to serialize.

You can download the archive containing the sources here.

An example of a call from an asp or vbs script:

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set oMemcache = createobject("memcacheCOM.memcache")
Call oMemcache.addServer("128.1.230.209")
Call oMemcache.addServer("mymemcacheserver.local:11211")
Call oMemcache.init()

Call oMemcache.set ("mykey", "myvalue", 3600)
wscript.echo oMemcache.get ("mykey")
Call oMemcache.delete ("mykey")

dim tTest(2) : tTest(0) = "aaa" : tTest(1) = "bbb"
Call oMemcache.set ("myArray", (tTest), 30)
dim tResult
tResult=oMemcache.get ("myArray")
wscript.echo tResult(0)
wscript.echo tResult(1)

set oMemcache = nothing

In order to use the COM component, you need to do the following things:

compile the project
verify that your ASP server has .net framework 2.0 installed
copy the file named memcacheCOM.dll on your ASP server (no need to put it in system32 or GAC)
in a command prompt, run :

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c:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\regasm.exe path_of_memcacheCOM.dll\memcacheCOM.dll /codebase

From this moment you should be able to connect to memcached from your asp or vbs scripts.
But we must also do something, because under load you may encounter the following error:

  1. ErrorCode ASP 0177: 8000ffff
  2. Description Server.CreateObject Failed

It’s a known issue with Microsoft Updates, just do the following things:

  • give the IUSR (or whoever your site is running as) Read access to HKEY_USERS\S-1-5-20\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Internet Settings\Zones

After applying the workaround, unregister and re-register the MemcacheCOM component and recycle the IIS app pool.
Thanks to ceTe Software moderator for the workaround:
http://www.cete.com/Forums/DisplayThread.csp?ForumId=39&ThreadId=2785

第二季度 Android 市场份额为 68.1%,三星功劳最大


日前,国际数据公司 IDC 发布了一项最新报告。数据显示,2012 年第二季度大约有 1.54 亿部智能手机出货。其中,Android 和 iOS 占所有智能手机系统的 85%。而 BlackBerry 和 Symbian 所占的份额都下降到 5% 以下。以下是具体数据:

  • Android 的市场份额占有率为 68.1%,比去年同期增长超过 15%。
  • iOS 的市场份额占有率为 16.9%,而去年同期达到 23%,下降了 6.1%。
  • BlackBerry 占据第三的位置,但是所占份额只有 4.8%,而去年同期达到了 11.5%。BlackBerry 的所占份额创下了 2009 年以来的最低纪录。RIM 在第二季度的手机出货量只有 740 万部。
  • Windows Phone 以及 Windows 系统的占有率达到 3.5%,比去年同期的 2.3% 上升了1.2%。
  • Symbian 则由去年同期的 16.9% 下降到现在的 4.4%。

Android 的增长很大部分要归功于三星。在第二季度智能手机出货量中,三星占了 44%,比紧随的 7 家 Android 设备供应商的总和都多。此外,Android 4.0 Ice Cream Sandwich 的增长也不容小觑。iOS 份额下降也有受近来传闻不断的新 iPhone 消息的影响,部分人在等待新 iPhone 出来后再出手。而 Windows Phone 的增长,诺基亚 Lumia 系列功不可没。

IDC 高级研究员 Kevin Restivo 表示现在全球的手机用户很多还在使用功能手机,因此智能手机系统的市场份额之战远未结束,一些手机系统的竞争者依旧有增长的空间。

Flurry 报告:“分裂”成为 Android 之痛


移动应用数据统计公司 Flurry 经常会分享一些 iOS 和 Android 两个平台的应用开发数据。在 6 月 7 日发布的一个报告中,他们把关注点聚集在 Android 平台的“分裂之痛”上。

Android 的“分裂感”,在国外主要是指开发 app 时需要考虑的众多硬件和软件因素,前者由三星、HTC、摩托罗拉等硬件厂商决定,后者由各代 Android OS 决定。

国内开发者,相较于国外,多了一个“分裂”项:应用商店。这虽然不会直接分散开发的精力,但对于精细化的创业团队来说,分散精力来应付国内 80 多个应用商店,等同于分散了开发的精力。

 

Flurry 统计工具被国外 app 使用较多(国内使用较多的是“友盟统计”),我们这里不讨论“应用商店”的分裂。Flurry 的最新报告中,两个信息图分别揭示了 Android 硬件和软件的“分裂”——

硬件的分裂

使用统计分析工具 SDK,一般都能反馈回搜集到的硬件参数信息,比如手机型号、屏幕大小、分辨率等等。Flurry 网络内的 18.5 万个应用,被安装在 1 亿部手机上,每天能够跟踪 12 亿次用户行为。

在这些硬件设备中,最活跃的 TOP20 机器由三星、HTC、摩托罗拉和 Amazon 霸占。其中 Galaxy S II 由于庞大的用户基数,成为“最活跃”的手机,占 TOP20 的 18%。其后的活跃设备是三星 Galaxy Ace 和摩托罗拉 Defy,占 TOP20 的 9% 和 7%。其后的 17 款机器,各自的占比额都没有超过 6%。仅这 20 款最“活跃”的设备而言,进行相应的应用匹配、优化都不容易。这对于开发者来说是负担。

此外,上面的图表侧面佐证三星在 Android 领域的强势——TOP 20 中,有 12 部机器来自三星,4 部是 HTC 产品,3 部是摩托罗拉机器。 这些广受消费者喜爱的手机产品,把应用进行优化好以进行适配,是有必要的。但机器型号繁多,这是一个比较大的工程。

软件分裂

今年年初的时候,在友盟那里看到一个数据,说一个 Android 新系统要完成迭代,需要 10 个月时间。Android 2.3、2.2 均同此。如今距离去年 10 月份 Android 4.0 发布已经过去了 7 个月时间,离“10 月定律”只差 3 个月。Android 4.0 的迭代速度却不容乐观。

Flurry 跟踪的 1 亿台设备中,70% 是 Android 2.3 Gingerbread,其次是 Android 2.2 Froyo 版本,ICS 只有区区 7% 的份额。Android 2.1(Eclair)、Android 3.0(平板系统,Honeycomb)分别占有 4% 和 2% 市场份额。

软件系统版本的分裂,是 Android 平台的另一个痛楚,尤其是每次升级伴随着更加复杂的硬件配置变化。在这一点上,后知后觉的 Windows Phone 对硬件参数、系统底层的控制,确实为开发者提供了极大的便利。而 iOS 也保持了 4 年硬件和软件的统一性和单一性,保持了开发效率——这也是为什么下一代 iPhone 由 3.5 寸屏幕升级到 4 寸或 4 寸以上屏幕时,引发这么多关注和讨论的原因。

当然,随着越来越多的 webOS 团队成员加入 Android 设计阵营,Google 即使无法控制硬件的统一性,但从底层保持系统的单一性和统一性,会帮助 Google 减轻开发者的“分裂感”。随着收购 MMI(摩托罗拉移动)的完成,Google 对硬件商的倚赖将会减轻,Google 会逐渐通过生产自己的“样板机”来引导开发风向。这对开发者来说,同样是福音。

其他一些数据

之前的报告一样,截止 5 月的 Flurry 报告显示,iOS 仍然是开发者首选的发布平台。在去年四季度,73% 的开发者首选在 iOS 上发布新应用,今年一季度这一比例下降了 4 个百分点;选择在 Android 首发应用的人数上升到了 31%。

关于 iPad 的垄断地位。Flurry 在跟踪了今年头 5 个月用户行为后,画出了下面这张表,显示 iPad 在用户群中占据了 88% 的份额,远远超过三星 Galaxy Tab 的 9% 和 Kindle Fire 的 3%。这是真真切切来自消费者终端的数据,这一比例大于 IDC 统计的“iPad 市场份额 68%”的数据。当然,这一差距是由 Flurry 统计工具覆盖面没有达到全部应用导致的。

关于 iOS 和 Android 两大平台收入的情况。在上一季度的统计结果中,来自 iOS 的收入是 Android 平台的 4 倍,本季跟踪结果与此相同:开发者在 iOS 挣 1 美元,在 Android 平台只能挣 24 美分。不过虽然挣的钱没有变大,但由于 Android 的庞大用户基数,开发者对 Android 的重视程度是在加大的,上面我们已经看到了这一季度选择在 Android 首发新应用的开发者增加了 4 个百分点。

再过两天,就是为期五天的 WWDC 2012 大会了;WWDC 结束后的 12 天是 Google I/O 大会(这一时间差与去年 Google 发布 ICS 和苹果发布 iPhone 4S、乔布斯去世之间时间差是一样的,算是一个巧合)。究竟谁更能吸引开发者,就看这两场硬碰硬的开发者大会了。

爱范儿将如期对两场开发者大会 Keynote 演讲进行现场直播,请关注我们的@爱范儿Live 微博账号和 Liveblog 页面。

做电商自己的物流



长久以来,第三方物流配送对于电商来说都是无奈却又不得不做的选择,但是,现在有人坐不住了。据传京东商城和凡客已经提交“快递业务经营许可证”申请,一旦申请通过,公司就能够合法地在全国范围内经营快递业务,甚至包括本企业和个人业务。而且还有更多 B2C 电商愿意在已经面临资金压力的情况下涉足物流。

不难看出,这是一个憋了很久的举动。一方面,目前国内快递行业发展缺乏规范,货物丢失、被调换、损坏的事情时有发生,投诉率居高不下。这样的物流让消费者无法满意,更不能得到追求优质“服务”的电商的认可;另一方面,建立自有物流意味着对土地、仓库、设备更多的投入,大量的资金需求会让电商吃紧,尤其是在“价格战”成为一种基本竞争模式,而整个行业的利润率又普遍不高的情况下。作为目前与对手竞争的必备要素之一——提升“服务”以及巨大的资金压力一同压在决策者的身上,外包部分二三线城市的快递业务也就在情理之中了,这间接造成了快递行业不缺业务只缺服务的现状。

Amazon 总裁贝索斯(Jeff Bezos)对此看得十分通透,每年给股东的信中都少不了对忽视长远利益的抱怨,为了长远利益,就必须为基础服务建设付出代价。

那么 Amazon 是怎么做的呢?在 Amazon 2012 年 Q1 财报中,我们看到其今年将再新建 13 个物流配送中心,而去年在仓库建设方面的支出是 46 亿美元。目前为止,对物流的投资让 Amazon 获得了对国内 1000 多个县级以上市区的货到付款配送能力。先后在北京、广州、苏州、成都建立的大型物流中心满满存放了 24 个大类,120 万种产品,这些都为它在中国拥有强势的送货服务奠定了基础。

所以,拥有自己的物流虽然耗钱耗力,但是必要性也是不言而喻的。

习惯了接电商业务的快递行业显然还没有为分手做好准备,甚至不惜诉诸公理。

“我希望邮政局和快递协会能够出台相关规定,禁止电商企业进入物流行业。”一位传统快递公司的总裁表示,电商的“不务正业”,容易给快递业都造成混乱。

把竞争看做行业造成混乱的威胁,这样的想法未免显得矫情。如果对自己的服务质量有信心,那大可不必如此惊慌,更何况面对的是自己的上家,理应摆出自己专业的架子。

这样的物流“自有化”行动一旦开始就没有停止的道理,如果申请“许可证”过程顺利,国内相当一部分电商或将完全摆脱传统快递公司的束缚。对电商而言,除了能够按照自己的意愿改善服务之外,还能够减少资金周转的步骤。对于消费者而言,除了更好的送货服务,还可能得到更多的寄件选择。如果不能够快速有效地改进管理方式,提升服务质量和行业水准,习惯享受网购消费带来巨大业务量的传统快递公司能分到的肉就真的不多了。

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