钱重要还是隐私重要,Blackphone 是一个选择


Blackphone

世界上有人拿我们的资料卖钱,也有人制造出捍卫我们隐私的武器。一个月前我们曾报道过号称不会让你被黑的手机——Blackphone。

Blackphone 是由一支软件和硬件团队合作的成果,软件方面有则是加密领域有名的 Silent Circle,这个团队的联合创始人则是发明了 PGP 邮件加密的 Phil Zimmermann,而 Zimmermann 本人也刚入选互联网协会的“互联网名人堂”。

遗憾的是,当时 Silent Circle 以及制造商 GeeksPhone 并未透露这部安全手机的进一步细节。而适逢本届 MWC,Blackphone 的相关细节终于浮出水面。

 

首先是对很多发烧友来说最关心的硬件,之前制造商承诺将采用高端硬件路线,Blackphone 配备了 4.7″ “HD” IPS 屏幕(分辨率未公布),2GHz 四核心处理器,2GB RAM,16GB 内置储存空间,800 万像素相机,以及支持 4G LTE 网络。

但说到这款产品真正的卖点,却非安全莫属,Blackphone 为用户提供了三重保护。首先,以上一切安全保护建基于名为 PrivatOS 的深度定制化 Android 系统上,除了系统为安全性而进行过改造外,系统内亦内置了多款为保护用户隐私而设的第一方应用。另外系统的 UI 中提供了非常直观的安全设置选项,例如用户通过桌面的快捷方式,就能快速对手机的安全级别进行调整。其实有点像在 PC 上的杀毒软件,安全级数越高,手机对第三方应用权限的把持即越严格。最后,Blackphone 亦内置了著名的加密服务 Silent Circle 和一个名为 Disconnect.me 的高级防火墙服务,你的电话、短信将全天候通过点对点加密,而在浏览器上,你也成为隐形人。

Blackphone3_1020Blackphone 安全软件界面(来源:The Verge

The Verge 对这款产品进行了深入试用,Silent Circle 的工作人员表示其实在智能时代,威胁我们信息安全最大的并非传统的电话、短信,而是应用。因此 PrivatOS 不但提供日常通讯加密,更能为所有应用提供系统级别的管理,即使是通过 Play Store 安装的应用,用户也能对某一权限进行系统级别的限制,或者什么应用能做什么不能做什么,系统中的安全管理器都提供了一目了然的管理。

Silent Circle 其实所言非虚,iOS、Android 应用因安全问题出包并非罕见,例如日常的电筒应用圣经应用随时在收集你的个人资料,甚至在玩《愤怒的小鸟》也不能掉以轻心

Blackphone1_1020Blackphone 与安装了 Silent Circle 的三星手机进行加密通话(来源:The Verge

世界上没有完美的产品, Blackphone 的 “安全”,是有一定条件的。这部手机的局限之处在于,以上提到的一些核心的点对点加密功能,例如短信、电话等,都是需要通讯双方都同时使用 Silent Circle 的服务才能凑效。先别走,因为 Blackphone 用户能额外获得三个一年的服务授权,提供为用户的加密对象使用(通过第三方应用实现)。不过即使如此,这部手机的安全性无疑有太大的局限性。

对了,Blackphone 售价 629 美元,但 Silent Circle 真正卖的是服务。一部 Blackphone 包含两年的服务授权,授权过期后即需要收取每月 10 美元的服务费,包括附属的三个授权在内,每月的服务费其实才是创收的大头。

不过对于安全性的挑战,Silent Circle 则显得非常谦卑。团队认为只要是人做出来的安全产品,特别是当中优秀的那些,就越容易吸引人去破解。他们从来都坚信单凭自己的力量,Silent Circle 的系统总有被破解的一天。因此,PrivatOS 目前已对外开源,让整个社区来检验这款产品的漏洞。

Silent Circle 认为 Blackphone 不是一部主流的手机,但他们仍看到这类产品的巨大需求。作为目前全球首款以安全为卖点的智能电话,团队预计在三年内会有 1000 万人会购买他们的产品。

Flyfit:计步器这种东西,不是应该戴脚上的吗?


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一直以来,我们见到的智能手环最基本和最核心的功能是计步器功能,而无论是 Fitbit 也好,还是 Jawbone 也好,他们的产品多是以手环的形式出现,可是,计步器这种东西,为什么要戴在手上呢?

Flyfit 告诉我们,健康追踪设备,其实应该戴在脚上的,因为我们大多数的运动中,和脚相关的比和手相关的要多,比如想要追踪骑自行车中的运动状况,手环基本上就无能为力了。所以,Flyfit 这款产品正是秉着这种想法诞生的。

从外形上看,Flyfit 从外观上其实和市面上大多数的智能手环没什么太大区别,也是由腕带和传感器核心部件组成。腕带可以更换,有多种比较时尚的颜色可以选择,可穿戴设备已经成为一些人士眼中的时尚饰品,这种思维和索尼的 SmartBand 有些类似。

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在其 Kickstarter 上的宣传页面中,着重宣传了防水功能以及其他全面的健康追踪功能,和智能手机配合使用,可以获得更多数据和功能,将支持 Android 4.4 设备和 iOS 设备。同时他们还有一个小型的社区类社交网络,可以和朋友们比较运动数据。

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以上列举的功能选项也基本满足了我们的日常需要。

Flyfit 之所以想要把健康追踪设备由惯常思维中戴在手腕上改到脚腕上是因为他们创始人的一次经历。这位创始人的妻子是一个健身狂人,但是她发现没有一款健康类可穿戴设备可以追踪到她骑自行车时候的运动数据,因为市面上大多数的这类设备都是通过感应手臂的运动来获得运动数据的。

于是 Flyfit 创始人开始行动,试图通过测试找到身体中产生运动信号最强的地方,在数百次测试后,他发现脚踝处是最佳的监测区域,足以用以监测大多数的有氧运动和睡眠。

在智能手环无论在外观上还是功能上都已经难寻突破,这种竞品构成一片红海的时候,有时候像 Flyfit 这样换一个位置反倒有着更广阔的的天地。在 Kickstarter 上,目前贡献 99 美元就可以获得两条腕带和一个核心部件。

亲兄弟明算账,给朋友投资前先问问这些问题


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《中国合伙人》提到人生永远不要做的三件事:千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。

而在生活中,出于资金、人情、关系的考量,许多人都会拉上自己的朋友进行创业,或者寻求朋友的投资。创业一帆风顺自然会皆大欢喜阳光明媚,但如果挫折不断状况频发则可能最后连朋友都做不了。

你自然不希望投给朋友的资金打了水漂,更不希望与朋友多年的情谊付诸东流。不妨看看青年企业家协会(Young Entrepreneur Council,简称 YEC)成员分享的经验——他们在投资朋友的创业项目之前会提出哪些问题?

 

1. 你朋友是否曾经帮助一个公司成长起来,然后离开这家公司?

如果答案是肯定的,才有探讨投资的余地。

—Andrew Angus, Switch Video

2. 时间表是什么?

如果你朋友的商业计划是经过深思熟虑的,那么他将对所能筹到的资金有个大概的预估。确保你们拥有同一个清晰的愿景和期待。

—Matt Ehrlichman, Porch

3.真正的风险在哪?

对创业公司而言,没有什么投资是无风险的,如果你不能承担风险,那么就不要投资。也就是说,你的朋友应该完全说明项目的风险。

—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

4.投资人还有谁?

投资朋友的项目很容易附带偏见,从而缺乏理性的判断。建议咨询一下其他投资人的看法,吸纳群众智慧。如果你是朋友项目的唯一支持者,这很可能说明你在进行一项不明智的投资。

—Neil Thanedar, LabDoor

5. 你朋友本人在项目里投了多少钱?

只有你了解你的朋友和他的能力,也只有你能决定是否相信公司愿景以及朋友实现愿景的能力。一个创业公司成功的最大标志便是挣钱。在投资朋友公司前,你得确保他已经投资了自己的项目。

—Aaron Schwartz, Modify Watches

6.为什么你朋友是解决问题的唯一人选?

你朋友能否让你确信他能解决创业过程中遇到的各种问题?

—Trevor Sumner, LocalVox

7. 这会影响我们的友谊吗?

钱没了可以再挣,但友谊丢了却难以再找回来。与你的朋友提前打好预防针,对可能出现的纠结状况进行预估,分清事业和友谊的界限。制定策略确保你们的友谊是第一位的。

—Eric Bahn, Webflow

8. 你还能为朋友带来其他帮助吗?

问问朋友需要多少钱来做额外的事情,如果得到的答复是“不需要”,那么就别进行投资了,因为当他面临创业中的极端压力时很可能会失败。

—David Spinks, Feast

9. 你朋友打算如何赚钱?

创业者很容易陷入过度兴奋从而忘记一些基本的考量,我必须知道他如何能创造收入。

—Bobby Grajewski, Edison Nation Medical

10.你朋友是全身心投入吗?

我有一些朋友启动了项目,但从未去完成它。如果他们真的愿意付出,无论是时间还是金钱,我都会对项目更有信心。

—Russ Oja, Seattle Windows and Construction, LLC

11.你朋友有一个蓝图吗?

何种情况下能够实现利润?

—Sarah Schupp, UniversityParent

12.你朋友有付费用户吗?

很多项目即使执行得很好也不具备市场价值。证明顾客愿意为产品付费是非常重要的。

—Dave Nevogt, Hubstaff.com

 

题图来自 blogspot

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