白富美为什么成了剩女?【转】

我有个女性朋友,她是个富B,开法拉利,出席各种酒会,全世界到处飞着玩,在别人眼里她是个头顶光环的女孩。前几天,她跟我说年龄大了,实在扛不住了,想找男朋友结婚了,可实在是找不到。

我问她想找什么样标准的?

她说:“最低最低,也得年薪100万以上吧。”

我问:“为什么要找那么有钱的?你又不需要男人养”

她说:“这已经是最低标准了好吧。不能我们一起出国玩的时候,我坐商务舱,他坐经济舱,我穿几万块钱的衣服,他穿几百块钱的衣服吧。我不能找了男朋友之后,生活质量下降吧!”

说实在话,对于她来说,这个标准真的不高,因为两个人交往得有共同语言,得有共同的娱乐方式,共同的生活理念,差不多一样的交际圈。

但是说心里话,她很难找到。为什么?我从男性的角度分析一下。

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关于找男朋友,是能力、性格更重要,还是经济实力更重要这个问题,早就被讨论烂了。经济基础决定上层建筑,这句话哥是认可的,哥今天就单独谈谈钱的问题。

现在是个现实的社会,舆论上到处充斥着女人拜金、傍大款、做小三的言论,因为大多数女人行事简单,目的性强,掩饰不足。其实男人更加现实,现在社会这么险恶,男人面对社会家庭的压力,面对领导、同事、客户,男人不现实的话,能生存下去吗?只是男人的现实,隐藏的比较深而已。

一个年薪100万以上的男人,基本都是公司的中上层,年轻有为,如果个人条件没有什么硬伤的话,根本就不缺女朋友,这么说客观吧?可他会如何选择呢?

他如果选择一个大学刚毕业,年轻漂亮,工薪家庭,性格好,懂事儿,易满足的女孩。俩人一起看看电影,逛逛超市,一年一次出国游,几次国内游,逛商场的时候给女朋友买几千块钱的衣服,节日的时候送个1-2万块钱的包,就能把女朋友乐出屁。女朋友还特别崇拜他,普通家庭的孩子嘛,懂知足。男人有了浓浓的优越感和自信心,而这些花销对于他的收入来说,完全可以承受,他的生活质量也没有下降。

可如果他找了我朋友这样的女孩后,会是什么样子呢?

以前请女朋友吃一顿小龙虾,女朋友就很满足了,可现在花上万块吃一顿大龙虾,女朋友也表示很一般。

以前开着奥迪,带女朋友出去兜风,女朋友就很开心了,可现在他得换兰博基尼才能追上人家的法拉利。

以前送女朋友一个LV就可以搞定,现在送人家爱马仕限量版,人家还不一定稀罕。钱包肉疼啊。

优越感也早已不复存在,留给他的只是一张张信用卡账单。虽然年薪百万,但是直接沦落为一枚屌丝。你们说惨不惨?

所以,我跟我朋友说:“你这个心态很难找到男朋友了,别说年薪100万的男人,就算是年薪10多万的我,即使你要跟我谈恋爱,我都会拒绝你。”

她略显惊讶:“为什么?如果你跟我好了,那是你占便宜了啊”

便宜个鸡巴!我找个普通家庭的女孩,比你年轻漂亮,不求大富大贵,一年去一次港澳台溜达溜达,在家里打打游戏机,女朋友做做家务(别说有钱的话请保姆做家务,对男人来说,老婆做家务和保姆做家务,男人得到的幸福感是非常不同的),小日子过得津津有味。可如果找了你呢?劳资一个月的工资给你买件衣服,劳资下个月就得喝西北风,红梅都抽不起了,生活质量急剧下降!

她说:“对啊,所以说钱很重要啊。如果你发大财了,你还会拒绝我吗?”

我说:“还是会拒绝的。如果我钱已经多到无论你怎么花,我都不会心疼,我生活质量都不会下降。那我为什么要选你?我可以选比你年轻漂亮一万倍的,你又不是国色天姿。喝喝,负分滚粗!”

她又问:“那你说我该怎么办?照你这么说,我就找不到男朋友结婚了,是吗?”

这个问题又回归到了’人更重要,还是钱更重要’上面。

男人谈恋爱也是看性价比的,不看性价比的超级大富B又不会选她。

所以关于生活质量下降的问题,注定要有一个人迁就对方。如果是穷B迁就她,追赶她的生活档次,那穷B基本就是卖肾卖血的节奏了。如果他足够爱你,对你足够好,那么你迁就他一下又何妨?哥上学的时候抽5块钱的烟,现在还抽5块钱的烟,不是买不起贵烟,而是哥觉得能冒烟就行,都他妈差不多。哥前几天去环青海湖骑行,风餐露宿的穷游,却获得了比豪华游更多的感动。房子再大,也只是个临时住所,法拉利速度再快,还能快过火箭?两个人一辈子更多的是油盐酱醋、生活点滴。

虽然举的是白富美的例子,但是里面有些道理是值得我们所有人深思的。最后送给大家一句话:日出东方落西方,笑也是一天,愁也是一天,让我们用最给力的造型,面对生活的不给力!(文/留一手)

雪球告诉我们:新媒体没出路,产品化才有价值

 

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以 5000 万美元(注1)估值一个网站编辑团队,无论如何都是过誉的,内容从来没有如此值钱,即使是在版权保护良好的国外也没有。所以本月初雪球财经以 5000 万美元的估值融得 1000 万美元 B 轮投资,是一件令人振奋的事情。

但事实上,雪球财经并没有创造奇迹,它吸引投资者的资产仍然是内容之外的东西:雪球网络,一个为股市投资者搭建的社交网络。目前这个社交网络用户数仅几十万,每日发帖量几万条,只能算社交网络产品的初级阶段。

不过雪球网络的故事足够吸引人——这恰也是红杉中国和晨兴资本下注的动因——中国 A 股有效帐户 7000 万,每周交易帐户 800-900 万,在中国炒美股的人群有 10-20 万,还有一大批港股、固定收益产品、债券类产品投资者。而据说雪球原本计划下半年融资,在投资者的督促下,提前进行融资。这是“钱找人”的故事。

对雪球财经的认知,不少人停留在方三文 2010 年 5 月创办的 i 美股。这是一个美股资讯网站,方三文从网易副总编职位退下来后创办的。离开的原因与一般创业者无异:想法和才华施展空间有限。方在网易的时候,曾计划将网易财经改成雪球财经形式,即提供个性化内容、倚重 UGC(用户生产内容);把内容作为服务用户的手段,最终圈住用户,形成社区。

在创业之前,方三文说自己对于后半部分的思考是模糊的,出来单干之后,通过揣摩 Twitter、Facebook 这些社交网络鼻祖的模式,才决定走社区道路,即 2011 年 11 月上线的雪球社交网络。

实际上,2011 年 6 月融得的 2000 万元 A 轮投资就已经开始为雪球网络输血。2011 年上半年方三文开始筹备雪球网络项目,并招兵买马,2011 年底上线雪球社交网络产品。当时公布融资新闻的时候,雪球对外称要将支出“集中于产品研发和人力资源”,现在来看,就是增加了 20 位做产品的人员。i 美股作为旗下媒体,成为社交产品运营的一个渠道。

最重要的渠道意义在于用户的导入。雪球网络肇始于 i 美股论坛,论坛用户再转化为社交网络产品的用户,目前雪球网络和 i 美股用户重叠度比较高概源于此。当然,由于美股用户群小众,雪球网络的用户早已超过 i 美股。从运营团队规模来看,现在雪球 40 人的团队规模,分配在 i 美股的编辑人员只有 7 人,31 人从事社交产品研发。

fangsanwen被问到为什么会转型,从媒体型公司变成产品技术型公司,这位新闻业出身创业者如是回答:“互联网的核心是用户生产内容(UGC),接下来才是内容的组织方式,包括个性化、精准化等等;以前的网络 1.0 媒体很难满足投资者的需求,没有利用好互联网的优势。第二个原因,是玩美股的人群有限,不甘心做一个小众市场。”

做产品与做媒体心态完全不一样。媒体是信息的掮客,用户为了寻找信息,借助于媒体的渠道能力。做产品则是无时无刻地琢磨用户的需求,并以最快的速度满足用户的需求,如此才能更快获取用户。后者被方三文视作雪球面临的最大挑战。

不过雪球更多的挑战来自于自己:做同类社交产品坚持下来的几乎没有。方三文作了一个形象的比喻:“做投资者的社交网络,就像挖井。大多数人没有挖到水就扔掉锄头跑了,留下来的人,他们不确定有水,甚至可能是领导派下来的任务,也坚持不长。而我们是坚信有水的,只要掌握合适的工具,发掘并满足用户需求,就可以挖出一口井来”。

方三文得以坚持的另一个原因,是因为他本人也是一名股市投资者,雪球财经创办之初即肇始于他对个性化媒体信息的需求(后来改为对社交网络 UGC 产品的需求)。当然,方也是雪球产品的受益者,他最近决定购买 Tesla 股票,即是观察雪球网络中与 Tesla 有亲近关系者的 UGC 内容得出的结论。方三文从新浪公司股票中也获得了几十万美元的收益。更长的周期来看,作为一名股市投资者,方说自己的账面价值从第一次炒 A 股开始,已经增长了几十倍,“不过关注收益率是创业了雪球之后的事情”。

比较有意思的是,雪球号称自己是唯一鼓励员工上班期间炒股的公司。“我们中午吃饭的时候都在讨论股票。”据说雪球 40 几号员工的整体收益率不错,鲜有被清出场的,在 2012 年公司年度活动上,大多数人都是赢利的。我问方三文如果 i 美股编辑也炒股的话,如何保证新闻的公正性?他说“我们不需要保证公正性,我们只要遴选出对用户有用的信息就可以了。另外我们会注明利益相关”。

在雪球获得新一轮融资后,雪球又开始集中招聘社交网络产品工程师。在拟好的一份招聘文案中,标榜“安全创业”,即指新一轮资金到位后,公司在生存问题上是比较安全的。我倒是觉得,即使是“一段时间内避免创业失败”的保证,也是比不上公布一组全公司炒股平均收益率的数据。这样对于新员工的吸引力,除了工资外,股市也是一条现金牛(注2)。

在采访的最后,我问方三文自己的创业经历有没有什么可以跟创业者分享的。他一开始拒绝,因为自己不是成功的样板,其后才说到:“创业唯一的难处,在于用户需求的捕捉和满足。用户需求的捕捉和满足是非常难的”。

瞧,又是一个产品经理式的经验,而非一个新闻总编的教诲。

 

注1:国内公司一般融资额度为估值的 20%,此处根据雪球财经融资 1000 万美元估算得出,非官方数字。

注2:方三文对此回应,大部分员工炒股因为资金量太小,纯属娱乐,这一判断不成立。

雷柏 RATV Vs. 小米盒子

 

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小米盒子的跌宕起伏已经过去,制造“电视盒子”的厂商们趁着热度火一把也好,作为智能电视的前奏也罢,市面上出现了众多型号的“盒子”产品。不同的盒子产品之间,因为国内有牌照的内容提供商就那么几家,作为传统娱乐方式的电视操控方式又很难革新,以至于这些“盒子”功能上重合度很高,当然内容上也是。

“盒子”其实一点也不新,某宝上搜搜 Android 系统电视棒铺天盖地的产品都是。但小米盒子的高调亮相似乎激励了非山寨厂们在这件事情上付诸努力。虽然小米盒子惨遭“阉割”,但似乎证明了在 Apple TV 之外,“盒子”也是可以玩出花样的。它们可以是盒子的样子,也可以是摄像头的样子,还可以是雷柏 RATV 的样子。

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雷柏我们都相当熟悉。不客气的讲,早年间他的产品看起来也都想当熟悉。在计算机外设这一块干了这么多年,想来有再多的创意也被灯厂,罗技和微软耗尽了吧,雷柏想想看挺不容易的。公平讲,不谈设计和创意,雷柏之前的产品还是相当对的起售价的。

RATV 很符合雷柏将想法物尽其用的气质。我有鼠标收集癖,觉得雷柏键鼠的触控功能都还做的不错,有些时候比笔记本儿们自带的触控板强。雷柏干脆给 RATV也加上了触控板——在遥控器上。RATV 外形非常不常规,看上去就像是一个触控遥控器的底座。也许雷柏是想突出遥控器,但没有遥控器的底座看上去质感确实不怎么好。

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不客气的说,质感甚至还不如一个电池充电座。好吧我们不谈外形,毕竟“盒子”这样功能至上的产品苛求外形过于吹毛求疵。但是遥控器的手感就不得不说了。小米盒子和 Apple TV 的遥控器是一个套路,细、长,方便握持,按钮少,盲眼操作无困难。RATV 的遥控器因为有触控板,更宽更短,但是正反都是光面的塑料,实在太滑了。

但是触控的操作还不赖。触控的质感与雷柏出品的触摸板比较一致,遥控器下方的菜单键和返回键的振动稍微有点用力过猛。也可能是因为振动马达的原因,这款遥控器被设计成插在“盒子”上充电。遥控器背面有个硬件遥控器开关,不用可以省电。不过我觉得插座充电的设计已经给遥控器找好了不用时的归宿,电力也可以保证,为啥还需要一个硬件开关?

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下面说说使用体验。

RATV 与 小米盒子一样,都是基于 Android 开发。RATV 使用 Cortex-A8 架构 1.2 GHz 的 ARM 芯片,1 GB 运行内存,4GB 存储空间。具有两个 USB,一个 HDMI,一个电源接口。没有 RJ45。但是诡异的是,自带的遥控器居然需要将适配器插在接口上才能使用,设计两个全尺寸 USB,结果只能用一个。

当你开始设置 RATV 时,一定会严重吐槽设置向导。雷柏将设置向导里面的 WiFi 密码软键盘弄成了一个无比奇葩的转盘形状,我在输入英文数字符号混合的 WiFi 密码时几近崩溃,外接键盘输入时再次崩溃:没有办法确认。好在在系统设置里面的软键盘是正常的,严重建议跳过设置向导,直接开系统设置。

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软件界面方面,小米盒子基本上是以内容为中心的,网络视频、本地视频、音乐被分为几个基础大类。RATV 则把网络和本地分开,与设置和应用商店平行,进入网络电视实际上是开了一个应用,需要花上几秒钟时间。好在基本上没什么延迟,这部分体验还可以。另外,RATV 的界面显然没有“深度定制”,很多地方依然是原生 Android 界面。

与小米盒子正式版一样,RATV 也使用 CNTV 的内容。内容方面两者基本没有区别,但对比之下能够看出差异。小米盒子的电影库明显经过了人工编辑,《霍比特人》、《钢铁侠 3》这样的“大片”被放在了显要位置,而且位于第一屏的基本都是能够迎合主流观众需求的电影。RATV 就要粗放很多。这个我就不多说了,看看对比图应该立见高下。上面的是小米盒子。

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但是仔细研究一番,发现小米盒子有的功能 RATV 也不差,就是有点偏僻。比如在菜单最右边“功能”里面,也有小米盒子“追剧”功能类似的“收藏”。但是有个功能很奇葩,叫做“会员专享”。原先我以为,这会是与小米盒子不同的二次收费项目,也许能看到更多更精彩的内容,问题是打开之后发现,倒真的有一些经典的电影,可是看完了也没发现要收钱。这个“会员”有点奇怪。

有一点 RATV 做的非常好。在电影或者电视剧的介绍页面,能够直接点击演职员名字快速搜索过往作品,搜索结果也很精确。其他方面,内容的载入、缓冲速度都很快,这点上与小米盒子体验一致。

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另外,RATV 也有类似 Airplay 的功能,但是是变相实现的。首先你必须在智能手机或平板上下载 RATV 遥控器应用,然后就可以把手机上的内容串流到电视机上去。效果类似,但是相比 Airplay,步骤会多一些。

最后一项要说一下这类“盒子”产品最有争议的部分:应用。小米盒子工程版中,含有众多网络视频源。在牌照事件过后,这些源消失了。但作为 Android 平台,这种惩罚似乎不算啥,原理上来说,你可以随便装应用。

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这在小米盒子上原则上是不可以的。RATV 中,雷柏提供了一个应用商店,可以快速下载并安装应用。结合手机遥控软件或者带触摸板的遥控器,可以用光标更方便的操作应用。在小米盒子中内置了一部分应用,比如豆瓣 FM,这些应用都是经过大屏幕优化的,更方便遥控器操作。

在 RATV 中内置的应用和从商店中安装的应用,它们都是 Android 原生应用。就像 RATV 的设置界面一样,原生应用更适合鼠标操作。也许正因为如此,雷柏才为它配置触摸板吧。

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无论小米盒子还是 RATV,现在看来也许都是智能电视到来的前兆。在这个问题上,也许苹果想的更清楚,“它只是个业余爱好”?

Instagram 短视频火爆为何惹媒体不爽?

 

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Instgram 短视频功能发布后异常火爆!在新版应用发布后不到 8 个小时,已经有 500 万条短视频上传到 Instagram 时间线上。这 8 个小时内上传的视频,如果需要接连不断的看完,你需要花整整一年。

Instagram 短视频的上传最疯狂的时候,恰好就是 NBA 总决赛热火与马刺的“抢七”之战时:每分钟用户上传的视频时长足足有 40 小时。Instagram 短视频的火爆状况表明了他们对移动视频的趋势判断正确,依托着一大群的忠实用户,用户买账,自然广告主也会很满意。可是,媒体们却并不买账……

自从 Instagram 的短视频功能推出之后,外媒非议不断。的确, Instagram 的短视频在模式上并没有做太多区别于 Vine 的亮点,还改变了社区原来的用户习惯,肯定会引起媒体(某些人曾是 Instagram 的重度用户)的不满。

 

在 Twitter 推出短视频应用 Vine 时,这是媒体形式的创新和商业模式的良好结合:简单的短视频符合 Twitter 的“短而美”传播原则,增加了一种富媒体的表现形式,还能够为广告主提供广告创作和传播的空间。

而 Instgram 光是 13 个视频滤镜和 15 秒的最长拍摄时长这两点,也不像是“准备已久”重大功能创新。这更像是 Vine 应用的升级版本,或者说是 Vine+, Vine 2.0。如此一来,被冠上“抄袭”和“毫无创新”之名也是在预料之中了。而更能让媒体记者抓住“痛脚” 的是 Facebook 的“前科”——模仿 Snapchat 发布了 Poke。Buzzfeed 的记者 John Herman 发表了一篇文章“Facebook 宣布,他们已经没有点子了”来表达对 Instgram 新功能的失望透顶。

而 Instagram 本来吸引用户之处,就是“品质”和“趣味”轻质图片分享社区。这也吸引了不少热爱摄影,或者追求优质轻质的图片社交的用户。而本次的改动的影响,并不是“增加”一个视频功能,而是意味着用户行为的彻底改变——时间线上将会充斥着需要加载的视频,不能如往常“一览而尽”,用户点击视频的行为成本也将增加,Instagram 的整体感变得更加沉重了。

应该说,Instgram 这个应用将会遇上的是一场“身份危机”,著名的科技评论者 John Gruber 批评道,短视频将让应用变得更慢,毁掉了这个服务原来简洁和专注。如果缺少了关闭“视频自动播放”的按钮,他可能会直接放弃应用而去。

什么人会成为 Instagram 短视频的发布/观看主力军?明显是青少年,还有广告主。青少年有着表现自己和观看这些搞笑视频的强烈娱乐需求,因此 GigaOM 的 Mathew Ingram 扬言:我永远不会点击 Instgram 的短视频。

也许最为 Instagram 短视频鼓掌的就是广告主了,因为他们又找到一个除了电视、网络视频之外的视频广告投放渠道了,15 秒,长度刚刚好。

Google Glass 与 bestapp X 的故事:天气、应用、情怀

 

Google Glass

昨晚 10 点多才到 Anson 的 bestapp X 团队,这一点都没有妨碍到他,工作室仍然灯火通明,几个开发团队的人在房间里对着竖立的超级宽屏敲代码,而另外一件关了灯的房间里的地面上,放着一张席子,旁边传来了洗澡的声音。

Anson 看上去神采奕奕,但难掩一丝疲惫。为了开发 Google Glass 上第一个中文应用,他和团队二十多个人已经连续加班加点两个星期。Anson 是一位称职的引导者,在介绍自己的产品之前,他很快就拿出 Google Glass,让我首先感受它的与众不同。

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戴上 Google Glass 的 Anson,他希望通过开放合作的方式,推动国内 Google Glass 生态的发展

从外观看,位于 Google Glass 右边的显示器、触摸板以及内置 570 mAh 电池的电池仓,都让人感到它的提醒要比一般眼镜要大,让人担心它的重量。如果将 Google Glass 放在手里,就会发现重量只比一般金属骨架的眼镜稍重,但重不太多。如果你习惯戴粗框眼镜,那么 Google Glass 的重量不会让人难受。

为了减轻重量,又提供相应的结构强度,Google Glass 的镜框部分机采用了钛合金框架,又采用了塑料眼镜架,其余部分则采用了塑料。而之前的拆解也让人看到,Google 尽量减少了元件的体积,提高电路板的集成程度。但未来如果 Google Glass 上配备了为近视人士所准备的镜片,不知道设备的重量是否能够得到如此出色的控制。

Google Glass 的戴法就和一般眼镜不一样,鼻托不是架在鼻梁上,而是架在鼻根部,如此右上方的显示屏才能处于正确的位置——不遮挡视线,当想查看邮件的时候,只要眼睛往右上方一扫即可看到。我戴着 Google Glass 与 Anson 交谈的时候,只要我注意力专注在交流的过程当中,我基本感受不到视野的右上方还有一个屏幕存在。

这也是 Google 一直在强调的体验:在保证尽量不打扰人的日常生活的情况下,将电子设备做到如影随身,呼之即来,挥之即去。Anson 说“当你开着车的时候,如果来了个短信或者邮件,你的双手不必离开方向盘,直接扫一眼就知道是谁发过来的,大概内容是什么。

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Google Glass 的上方有一个拍照用的快捷键,按一下即拍照

尽管 Google Glass 的显示分辨率为 640 x 360,但因为显示面积小,所以显示效果很精致,不必担心看不清选单字体的情况,无论中文还是英文。但因为中文笔画较多,所以如果为 Google Glass 开发应用,那么中文字体应尽量调大一些。

实际上,因为“呼之即来,挥之即去”的特性,Google Glass 并不是为持续长时间使用而设计的,“瞥一眼就能看清内容”是最基本的要求。所以,Google Glass 的系统选单以及卡片所显示的信息量很少——比如说股票应用那种全文字的显示方式,只能四支股票的价格走势;至于天气,因为有图标的存在,只能显示 3 个地方的情况。Anson 总结,“Google Glass 在显示方面很有限,只能通过卡片式的界面才能浏览。我们数过,Google Glass 的屏幕只能显示七行半的文字。”

Google Glass 提供了体势、触摸、按键以及语音四种方式来操作。但值得一提的是,语音指令的激活,必须在 Home Screen 之下。我们可以手指(单指)放在触摸板上不断向下滑,不断后台,指导 Home Screen 显示出来;也可以把头仰起然后点下,这样也能回到 Home Scrre。Anson 说,我们可以在设置页里调整仰角的角度。

而在 Home Screen 之下,手指在触摸板往前滑,则看到 Time Line 的卡片式界面,和 Facebook 的 Time Line 一样,上面会显示之前你所拍下的照片、录像或是消息推送。而往后滑,则可以看到被称之为“Function Card”的界面,这里就放置着 Google Glass 的第三方应用,可以选中,然后操作。

因为显示面积以及操作方式的限制,它没办法提供更多的交互——滑动手势是不可能的,界面上也无法提供更多按钮。此外,为了避免用户误操作,Google Glass 对图片等对象所设置的选项都十分简单,而且每次都只能显示一个选项。我们不但无法同时打开多个应用,甚至每次只能针对一个文件进行操作。

更加简化的操作方式,令 Google Glass 有别于现在的智能手机,它具备一定的计算能力,但最主要的作用不是让我们主动使用它,而是忽略它的存在,让它在背后默默工作,成为我们接受、发布资讯的窗口,而不是对资讯进行处理和操作的地方。简而言之,“推送”是 Google Glass 最重要的体验,选择怎样的方式推送以及推送的内容,将极大影响用户对应用的观感。

过于频繁的通知会让用户觉得戴着的是闹钟而不是眼镜,没有精心挑选的内容,会让用户觉得自己浪费了精力。Google Glass 让人懒惰,同时又变得挑剔。

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我们在操作 Google Glass 的时候,会看到棱镜片上有明显的光斑

Google Glass 不是为长时间使用的另外一个原因是:它十分容易发热。我戴着它一段时间,让它处于一直工作的状态,很快贴近太阳穴的触摸板部分开始发热,皮肤开始出汗,明显感到不舒服。因为触摸板下方就是 Google Glass 的心脏部分,包括 TI OMAP4430 处理器、16 GB 的 SanDisk 闪存、Elpida 移动 DRAM 芯片、柔性 PCB 电路板以及 RF 射频模块,它们集成在一个电路板上,而且放在宽度尚不足两厘米的空间里,容易发热可以理解,更何况有人的体温在影响。

总之,如果你打算用 Google Glass 来拍一小时的视频,这不切实际,不光发热量会让人发疯, 570 mAh 的电池能否提供如此长的电力,也让人怀疑。总之,Google Glass 志不在此,即便我们说出语音指令“Ok,Glass”,然后命令它录像,也只能录制 10 秒钟的视频。

Google Glass 的目标是将“科技化于无形”,对于使用者来说是这样的,但如果从旁人的角度,那感觉就会很不一样。换 Anson 戴上 Google Glass 与我交谈的时候,我很难不注意 Google Glass 那不平衡的特异外形——这部眼镜的颜色是橙色,更加吸引别人的眼球。而当 Anson 停下,然后专注操作 Google Glass 的时候,作为听众的我,内心则疑惑他到底在那小小的屏幕里面操作了什么。总之,我们经历了一小段沉默,直到他解释自己在做什么,“我在删除刚才拍的照片”才解除了尴尬。

不唯独我作为旁观者有这样的感受,Google 开发者大会技术顾问 Allen Firstenberg 表示一次与一名女性朋友共餐时,对方表示这样东西很吓人,并要求对方摘下。施密特在公开演讲的时候,也认为“在公共场合用语音控制你的 Google Glass 是最奇怪的事情。”

也许这就是为何可穿戴计算之父 Steve Mann 关注 Google Glass 所引发的社交礼仪以及社会接纳度问题的原因。对某种“出格”事物的不理解往往容易引发敌意,他常常因为自己的智能眼镜而遭到粗暴的对待,不但被我是无故停留在机场,甚至还遭到殴打。Steve Mann 的经历只是一种缩影,有人总结不光麦当劳,电影院、脱衣舞吧、酒吧、赌场、还有目前西弗吉尼亚州法律也禁止车内用 Google Glass。

目前,美国立法界、社会以及商界,都对 Google Glass 展开了长篇累牍的讨论。他们担心这种拍摄装置的操作过于隐秘,难以发觉,从而影响了设备使用的正当性。不过,当年蓝牙耳机的出现,也在美国经历过类似的大讨论,当时有人担心人们在公众场所大声讲话,会影响别人。而现在,人们已经发展出新的社交礼仪,那就是在公众场所让电话静音,接听电话的时候放小音量来讲话。

社会接纳度仍然是 Google 也注意到这个问题,公司正在摸索着与时尚公司合作,通过影响时尚的方式来教育市场,提高社会对 Google Glass 的接纳程度。只要戴着 Google Glass 的人越来越多,那么我们越习以为常。

也许你会奇怪为何 Anson 能够拿到一部 Google Glass?其实也不是那么容易,不是美国本土的开发者不得申请购买,这个限制条件十分要命。Anson 用了不少人情和手段,好不容易才从美国的开发者的手里买来一部。而且为了限制购买,Google 还写死了 Google Glass 的账号,用哪个账号申请购买,就只能用哪个账号登陆,无法更换。结果是,因为 Google Glass 有自动分享的功能,Anson 手上的 Google Glass 所拍的照片,都将自动同步到原本开发者的账号,或他所关联的社交账号中去。

而这仅仅是 Google Glass 所受到的限制之一——未来 Google Glass 的“本土化”进程,也许会遭遇更多挑战。Google 官方对中国大陆市场态度谈不上热心,Play Store 一直没进入中国市场,未来 Google Glass 能否有官方购买渠道,还是未知数;此外,大陆对 Google 的打压十分用力,Play Store 难以登陆,Google Now 服务在国内基本不可用等等。

此外,因为 Google Glass 是全新的科技产品,Google 也小心翼翼,不马上向开发者开放太多的权限。之前脸部识别的 API 被人利用,就引发了美国社会的恐慌心理,直到 Google 宣布禁用才稍有平息。但 Anson 仍然看好可穿戴式计算的未来,“我用两年时间来投入,好运的话就用一年,不好运的话可能要投入三四年。这东西一定是趋势来的。”

他的想法是,将团队在 Google Glass 所碰到的困难,以及找到的解决方案分享出来,让大家参与讨论的同时,潜移默化的影响国内的环境。他认为这种开放的做法,能够令团队尽快积累相关方面的开发经验,“设计、交互这方面是真的需要积累的”。现在,他已经注册好网站的域名,但暂时保密。

Anson 觉得大家在讨论 Google Glass 的时候,过于关心移动视频方面的革新,但忽视了它在推动以及现实互动方面的意义。他以 InGress 为例,“这个游戏太天才了!”如果有 Google Glass 的帮助,也许能够让玩家识别别人是盟军还是地方,也能在眼镜显示要抢夺的“据点”。也许新的社交礼仪出现之后,我们可以通过 Google Glass 更好地与别人交流,增加现实的互动。我想这也是为什么 Anson 会和城市画报旗下的“边度”项目进行合作的原因,“边度”是一个发现广州本土美食、好地的产品,方向契合。

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经过两个星期的努力,bestapp X 所开发的中文 Google Glass 应用即将发布,它的名字叫 PM2.5,能根据地理位置以及时间来推送当时的 PM 2.5 数值。因为时间的限制,应用的功能比较简单。但 Anson 认为,团队本身的战斗力强,只要有三四个月的时间,像 Nike+ 这样的应用也能够开发出来。

至于为什么他会开发一个天气相关的 Google Glass 应用,则和他之前的一个理想主义的项目有关。Anson 喜欢跑步,但某一天发现 Nike+ 没有天气的数据。所以,他觉得可以把天气的数据都从环保局的网站上抓取出来,于是他和团队开发了一个 PM2.5 数据库(包括 77 个城市,509 个监测点的数据),用爬虫从环保的网站获取数据,并开发了一个标准化的 API 接口,免费供第三方使用。

今年 3 月 31 日上线后,现在清华、中科院、搜搜、Bing、网易等等都采用了他们的天气数据库。直至今天为止,数据库的数据输出量达到了 9000 多万次,每日数据输出量达 300 到 400 次。

Anson 之前有一个天气数据库,后来又开发 PM2.5 的 iOS 天气应用,现在则将 PM2.5 搬上 Google Glass,这是顺理成章的事情。关于未来,Anson 还有很多想法,基于 Google Glass 的推送,与品牌主合作,或许会是一个不错的方向。

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PM2.5 同时具备 iOS、Android 以及 Google Glass 版本

诺基亚 Asha 501 开启全球之旅

 

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它没有多点触控也没有前置摄像头,甚至都不支持 3G 网络,但你依然可能会爱上它——诺基亚 Asha 501。这款手机于 5 月初发布,本周终于要开始它的全球之旅了。

根据 Slashgear 的消息,Asha 501 本周将在泰国、巴基斯坦正式开售。随后,欧洲、中东、非洲、亚太等地区也将迎来这款设备。

作为全新 Asha 移动平台的开山之作,Asha 501 主打新兴市场低端消费群体。该手机配备 3 寸屏幕,320 万像素摄像头,128MB RAM,4GB 存储,支持内存卡扩展。此外,该手机还支持双 SIM 卡,拥有讨喜的外形,提供 6 种颜色选择,售价为 99 美元。

尽管目前已进入智能手机时代,但世界上仍有许多人没有手机,这些人口多数分布在经济发展相对落后的国家。诺基亚或许正是看中了这一市场,才在 WP 平台外开辟了 Asha 平台。

也许,Asha 501 也可以作为一款优秀的备用手机。

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