微软前高管谈鲍尔默:他是英雄,但未将微软带出炼狱

 

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鲍尔默即将退休的消息引起了广泛的关注。在不少人看来,鲍尔默其实早该退休了,特别在他错失移动市场的良机之后,而股市对此消息的反应似乎也证明这一点。不过, Box 公司的 CEO Aaron Levie 在 TechCrunch 撰文说,人们常常忽略了鲍尔默对微软的贡献。

在许多人看来,微软对于软件颠覆者 Google 和 Amazon 反应缓慢,并且错过了苹果和 Google 带领下的移动设备浪潮,但是另一方面,在鲍尔默的带领下,微软的年收入翻了三倍多,开始拥抱云端,搜索市场份额增长,甚至拥抱开源和竞争者的平台。

 

如何看待鲍尔默的功过?曾经担任过微软总经理的 Hal Berenson 提供了自己的观点。他认为,鲍尔默是公司获得成功的关键人物,但他最终没有使微软恢复到反垄断案之前的荣耀。

公司在产品方面有许多错误,对此,鲍尔默需要负责任。但是最大的错误 Longhorn 计划是盖茨提出的。这是一个大胆的计划,鲍尔默同意实施的时候,冒了一个很大的风险。但是这个计划失败了。这浪费了公司大量的精力,让公司错过了重要的转变机会,包括错过智能手机和平板的时机。

在鲍尔默担任 CEO 期间,他还遇到另一个难题,就是美国和欧盟的反垄断举动。在与美国司法部达成和解协议后,他不得不花费大量的时间与欧盟谈判。他运营公司时有很多的负担。

因此,Hal 认为,鲍尔默在挽救公司上的努力被人们低估了。他在公司最低潮的时候接手,并且使其保持了不断的增长。他犯过许多错误,然后又带领公司与自己和他人的错误做斗争。同时,他要面临着竞争对手无需面对的政府限制。从这些方面来看,鲍尔默是一个英雄。

但是,鲍尔默最大的罪过在于,他从未将微软带出炼狱。“他从未同时拥有远见、策略、战术、执行、员工认同、合作、交流等等。在观察他的任职时,这使得他所犯的任何错误都不再重要。无论你的远见和策略是如何出色,如果你不能交流和执行它,你将失败。无论你的执行如何出色,如果它不能将你带到正确的地点,你也会失败。在鲍尔默的带领下,微软犯了太多这样的错误。”

在鲍尔默为何会退休上,他提出了自己的想法。在他看来,鲍尔默或许是提前退休了,但应该不是被迫的。

鲍尔默刚刚以下一代重建了微软的高管队伍。他成为 CEO 时的中级管理人员或公司外人员,如今负责了公司的所有事务。恐龙们都已经不在了,只有一个例外。或许鲍尔默看到这一点,并且意识到他是唯一剩下的人,是时候追随元老们的脚步了。未来属于下一代,让我们看看他们会怎么做。

 


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